TRs：薪資是關鍵、觀光是解藥

薪資是目前要推動台灣向上發展很重要的關鍵。寫這篇文章的起頭是因為看到了：「找無人才真相！慣老闆給薪差 年輕人赴澳打工狂增十倍」蔡佑駿這篇文章（建議閱讀原文，有精采的圖表可搭配文字一起閱讀）。

赴澳打工，在假設每個月都能順利找到工作並且提供住宿的前提下（澳洲打工薪資參考），的確每個月賺個台幣五萬以上不是什麼大問題（以服務生平均14AUD/hr來算，一天8小時，不算加班，一週是5*8*14=560AUD，一個月是720*4=2,240AUD，一年是26,880AUD，以目前匯率約1：31來算，833,280NT），省吃儉用一年可以存個五十萬以上。在台灣，許多工作的起薪都在22k、25k（大學畢業，一年的年薪不過22k*13.5=297k），加上要生活開銷（租屋一個月五千、吃飯一個月六千、交通費兩千，簡單算就要扣掉13k），省吃儉用一年了不起存個十萬。

去澳洲打工，除了可以存一筆錢，還可以感受異國風情、認識其他國家的年輕人、學習與人溝通的口語對話、獨立面對挑戰，好處多多，也難怪前仆後繼地台灣青年大軍蜂湧而至、人數逐漸增多。

但，也在此提醒，當打工的人多了、工作供給的增加趕不上工作需要的增長時，理想狀態就改變了，找不到工作、存不了錢、一直吃老本，甚至有人騙人的情形，也越來越多了。當外地來打工，卻找不到工作，盤纏用盡時，流浪在街頭的人也會變多。這些都是選擇要去澳洲打工的年輕人必須要注意的。

回到這篇文章想談的主題，薪資。

企業過往不斷用短視近利的方式，追求利潤極大化，是台灣廠商主要的問題。政府的政策趕不上全球競爭的快速變化，也是另一個問題。自從台灣走入選舉式的民主社會後，選舉代表了贏者全拿的殘酷事實，而過往立法委員三年一次，總統、直轄市市長、縣市長、議員等四年一次，加上彼此時間的交錯，導致幾乎年年或兩年有一次重大選舉，也讓政府很難提出前瞻性的長期政策，並且針對時勢隨時調整。光是首長頻頻走馬上任，就讓大家看的眼花撩亂，更別說首長還沒進入狀況，又得為某些事情下台或遭到撤換（不過有狀況的確也該換）。

在這樣的政治環境下，政府僅能以維持現狀為主要目標，再輔以微調的方式進行各項施政策略的改善。加上各種權益關係人（財團、社區、NGO、各級政府、媒體等）的意見，想把政策做好真的有其難度。

但，目前台灣的確陷入惡性循環，在蔡佑駿的文章裡（原文），有一張圖很清楚地點出這些問題。要如何跳出這個惡性循環，而走上正向循環呢？

或許，可以回到「薪資」來看。維持物價穩定，在過去這二十多年來，對於台灣社會的繁榮有莫大的幫助，例如生活水準的提升、保險的價值維持在一定的程度，但卻也為了維持物價穩定而讓整體薪資維持不變。

台灣缺乏天然資源，發展工業有其先天的限制，加上原本以代工為主的發展模式，面臨現今的科技革新與專利戰爭，其實應該轉換思維。台灣擁有的是美麗的自然環境、四面環海，也有美麗的離島，若能善用自然環境的優勢，搭配具有創意的節慶活動，應能從觀光產業走出一條活路。觀光產業屬於服務業，當吸引到國際觀光客前來時，可以帶來外匯收入，亦可藉由觀光產業的發展，提昇國際能見度，並走出一條屬於台灣的經濟之路。當觀光產業活絡時，亦有成為轉運、金融與渡假中心的機會。

臺東縣政府近日舉辦的臺灣熱氣球嘉年華，是個很棒的節慶活動，善用當地自然環境特色，搭配人為舉辦的活動，成功吸引眾人的目光。期盼這個活動是走向正向循環的開端，未來在政府、企業與社區的通力合作下，能讓短暫的成功走向永續的觀光發展。

舉辦活動需要的短期人力，可以考慮仿效澳洲打工渡假的方式，給予較高的時薪，以臺東為例，可以思考在四季要舉辦什麼樣的大型活動，例如冬季是知本溫泉季、春季是關山單車季、夏季是鹿野熱氣球嘉年華、秋季是原住民嘉年華（僅是隨意舉例，實際上應針對該地各權益關係人之討論，在共識下，凝聚出之在地特色，進而舉辦相關活動）。

如此，可吸引年輕人或可參與之短期人力。給予較高的時薪（這一點是臺灣舉辦活動必須要突破的思考點），好處在於可吸引願意投入之人力，亦可要求提供好的服務品質，甚至要求先接受訓練，並隨時考核。在這樣的過程裡，一方面提昇節慶活動的服務品質，亦可讓參與節慶活動短期人力的年輕人經由此經驗，增進未來從事服務業的成熟度。

簡言之，節慶活動所需之短期人力招募有難度，要招募到有品質的人力更難。若能從提高時薪著手（大部分大型節慶活動通常由政府舉辦，因此從政策的觀點，提高時薪應可減低實行難度），會有類似國外打工渡假之類似效果，也可以考慮臺灣開放打工渡假簽證，鼓勵外國人來台打工渡假。但目前，許多節慶活動的舉辦是由政府以標案的方式，透過公開的採購評選，挑選承包商，要達成提高薪資的方式，確有其受限於機制而難以改變的現狀，如何解決制度問題，是一大難題。

薪資是關鍵，觀光是解藥。

@Tamsui, 20120819